virtues of life

　ハウステンボスを立て直した澤田社長のお話がこちらに載っています。急速な業績回復は一般に「合理化」と呼ばれる経費削減によってもたらされることが多いです。しかし、澤田さんが言っているように、「売上２割増、経費２割減」という両面がないと全体が縮小するだけになってしまいます。縮小には夢がなく、モチベーション低下による悪循環が発生するのです。
　では、売上増はどうやるかというと、「とにかく行動、ダメなら修正」しかないのかもしれません。経費削減は結果をある程度予測できますが、新たに何が売れるかは、やってみないとわからない面が強いですからね。